4月25日至26日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2026年第1季度經營管理總結暨第2季度工作計劃會議。會議全面總結一季度經營成果，深入分析當前面臨的機遇與挑戰，科學部署下一階段重點工作。 人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產業集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團副監事長包巨文等高層領導參加本次會議。會議由人民控股集團工會主席、董事辦主任葉小青主持。 會議伊始，鄭元豹發表會前指示，要求全員深刻復盤一季度得失，堅持正確策略，迅速補齊短板；他強調各產業板塊要加強形勢研判，打破壁壘深入交流，敢于開拓創新。他號召大家積極建言獻策，通過高頻溝通凝聚共識，并要求全體人員嚴守會場紀律，全神貫注、相互尊重，以空杯心態開好這次會。 會上，各集團負責人依次上臺匯報，詳細介紹了第一季度經營情況，總結業績亮點，深刻剖析短板弱項，并提出了第二季度工作目標與實施路徑。 在討論交流階段，與會人員圍繞各集團匯報內容，就市場拓展、產業協同、技術創新等議題展開熱烈討論，積極建言獻策，提出多項建設性意見。 包巨文作監事會工作匯報，系統總結一季度監督履職情況，對集團合規運營、風險管理及內部審計工作提出專業意見，并就下一步監督重點作出部署。 鄭元豹作總結講話，高度肯定集團一季度取得的成績，并對下一階段工作提出具體要求。他指出 要站穩政治立場，以自我革命精神扛起發展主體責任。各板塊負責人要牢固樹立主人翁意識，把企業發展當成自家事業來經營，做到一天比一天發展好、一年比一年進步大，以實實在在的經營業績詮釋責任擔當。靠天靠地不如靠自己，靠自己解決問題才是真功夫。 要聚焦人才強企，以機制創新激發隊伍內生活力。人才工作是重中之重，人才流動應是機制流動，不是個人行為流動。要建立健全科學的考評考核體系，以業績論英雄、以發展定去留，讓能者上、庸者下成為常態。 要堅持創新引領，以新質生產力開辟轉型升級新路。企業負責人既要頂天立地，更要開拓創新，要積極與AI人工智能相融合，以新模式走出新道路。要敢于打破傳統路徑依賴，用新模式、新思維、新技術重塑產業競爭力。 要突出精益求精，以項目打磨提升資產運營質量。項目都是靠打磨出來的，必須堅決去掉低價值項目，大力引進高價值項目，做好資產的轉變與優化。不管什么項目，資金到位才能開工，必須穩扎穩打、務求實效。 要強化開放合作，以資源整合拓寬戰略發展空間。各企業負責人要多走出去、多聽沙龍、多交流，積極與資本、商會、協會對接，在更廣闊的平臺上整合優質資源。 要弘揚奮斗精神，以全身投入詮釋企業家擔當本色。作為企業負責人，要有極強敬業精神和奉獻意識，把全部心思和精力投入到事業中。要敢于整頓清理不好的項目，在優化調整中磨煉意志、增長才干。 鄭元豹表示，希望大家以此次會議為新起點，心往一處想、勁往一處使，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，奮力奪取第二季度和全年目標任務的新勝利。 會議上宣布，任命黃飛鳴為人民智慧能源公司董事長，全面負責新能源項目的運營管理工作。 人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產業集團、人民供應鏈集團、人民金控集團、人民智慧能源公司主要負責人及人民控股集團各職能部門負責人參加會議。