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4月25日至26日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2026年第1季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第2季度工作計劃會議。會議全面總結(jié)一季度經(jīng)營成果，深入分析當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，科學(xué)部署下一階段重點工作。 人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團副監(jiān)事長包巨文等高層領(lǐng)導(dǎo)參加本次會議。會議由人民控股集團工會主席、董事辦主任葉小青主持。 會議伊始，鄭元豹發(fā)表會前指示，要求全員深刻復(fù)盤一季度得失，堅持正確策略，迅速補齊短板；他強調(diào)各產(chǎn)業(yè)板塊要加強形勢研判，打破壁壘深入交流，敢于開拓創(chuàng)新。他號召大家積極建言獻策，通過高頻溝通凝聚共識，并要求全體人員嚴(yán)守會場紀(jì)律，全神貫注、相互尊重，以空杯心態(tài)開好這次會。 會上，各集團負(fù)責(zé)人依次上臺匯報，詳細(xì)介紹了第一季度經(jīng)營情況，總結(jié)業(yè)績亮點，深刻剖析短板弱項，并提出了第二季度工作目標(biāo)與實施路徑。 在討論交流階段，與會人員圍繞各集團匯報內(nèi)容，就市場拓展、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、技術(shù)創(chuàng)新等議題展開熱烈討論，積極建言獻策，提出多項建設(shè)性意見。 包巨文作監(jiān)事會工作匯報，系統(tǒng)總結(jié)一季度監(jiān)督履職情況，對集團合規(guī)運營、風(fēng)險管理及內(nèi)部審計工作提出專業(yè)意見，并就下一步監(jiān)督重點作出部署。 鄭元豹作總結(jié)講話，高度肯定集團一季度取得的成績，并對下一階段工作提出具體要求。他指出 要站穩(wěn)政治立場，以自我革命精神扛起發(fā)展主體責(zé)任。各板塊負(fù)責(zé)人要牢固樹立主人翁意識，把企業(yè)發(fā)展當(dāng)成自家事業(yè)來經(jīng)營，做到一天比一天發(fā)展好、一年比一年進步大，以實實在在的經(jīng)營業(yè)績詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)。靠天靠地不如靠自己，靠自己解決問題才是真功夫。 要聚焦人才強企，以機制創(chuàng)新激發(fā)隊伍內(nèi)生活力。人才工作是重中之重，人才流動應(yīng)是機制流動，不是個人行為流動。要建立健全科學(xué)的考評考核體系，以業(yè)績論英雄、以發(fā)展定去留，讓能者上、庸者下成為常態(tài)。 要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，以新質(zhì)生產(chǎn)力開辟轉(zhuǎn)型升級新路。企業(yè)負(fù)責(zé)人既要頂天立地，更要開拓創(chuàng)新，要積極與AI人工智能相融合，以新模式走出新道路。要敢于打破傳統(tǒng)路徑依賴，用新模式、新思維、新技術(shù)重塑產(chǎn)業(yè)競爭力。 要突出精益求精，以項目打磨提升資產(chǎn)運營質(zhì)量。項目都是靠打磨出來的，必須堅決去掉低價值項目，大力引進高價值項目，做好資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變與優(yōu)化。不管什么項目，資金到位才能開工，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打、務(wù)求實效。 要強化開放合作，以資源整合拓寬戰(zhàn)略發(fā)展空間。各企業(yè)負(fù)責(zé)人要多走出去、多聽沙龍、多交流，積極與資本、商會、協(xié)會對接，在更廣闊的平臺上整合優(yōu)質(zhì)資源。 要弘揚奮斗精神，以全身投入詮釋企業(yè)家擔(dān)當(dāng)本色。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要有極強敬業(yè)精神和奉獻意識，把全部心思和精力投入到事業(yè)中。要敢于整頓清理不好的項目，在優(yōu)化調(diào)整中磨煉意志、增長才干。 鄭元豹表示，希望大家以此次會議為新起點，心往一處想、勁往一處使，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，奮力奪取第二季度和全年目標(biāo)任務(wù)的新勝利。 會議上宣布，任命黃飛鳴為人民智慧能源公司董事長，全面負(fù)責(zé)新能源項目的運營管理工作。 人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應(yīng)鏈集團、人民金控集團、人民智慧能源公司主要負(fù)責(zé)人及人民控股集團各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。